تعريف المشاركين بأهم التطورات الحديثة فى إعداد ورقابة الموازنات الحكومية فى ظل المدخل الحديث لإعداد الموازنات الحكومية New Performance Budget وتطبيقاتها فى الدول العربية والولايات المتحدة الأمريكية اعتباراً من حقبة التحسينات.
زيادة قدرات فريق إعداد الموازنات الحكومية في إمكانية إدارة إعداد الموازنات الحكومية في ضوء شبكة متكاملة من الموازنات التشغيلية والمالية ويما يؤدى إلى الارتقاء بالأداء المالي والإداري للعمل الحكومي.
زيادة مهارات التفاوض العلمي لتحليلات الموازنات من قبل فريق إعداد الموازنات وذلك عند تعاملهم مع مسئولي وزارة المالية ، وذلك بناء على تقديرات واقعية دون أن ترتكز مفاوضاتهم على متوسطات أو تقديرات جزافية
التمهيد لإعداد الموازنات الحكومية بهدف بدء الترشيد :
تحديد وتنظيم وجمع البيانات الأساسية عن الوحدة الحكومية محل الدراسة.
تشكيل لجنة إعداد الموازنة (الأعضاء – المهام – تقسيم العمل – السلطات والمسئوليات – توقيت ودورية الاجتماع – التقارير الدورية).
حصر الغايات – الأهداف – الأغراض فى ضوء :
الخطة العامة للدولة.
توجيهات المحليات والإدارة المحلية
البيئة المحلية والتطلعات المستقبلية
تطبيقات عملية على قطاع الأمن – التعليم – الصحة فى كيفية وضع قائمة الغايات والأهداف والأغراض.تجهيز نماذج الموازنات التشغيلية والمالية فى حالة السكون :
نموذج موازنة الطاقة – نموذج موازنة الخامات والمستلزمات – نموذج موازنة الأجور والعمالة المباشرة
نموذج موازنة التكاليف الاجتماعية غير المباشرة – نموذج الموازنة النقدية – نماذج الموازنات المالية. إبراز العلاقة التكاملية بين الموازنات الحكومية خاصة الموازناتq الكمية غير المالية والموازنات المالية.